戴明顧問公司 課程摘要(2000/02)

 

講師:鍾漢清先生和蔡士魁先生

費用每人次:4200元(含午餐、稅、講義)

 

課目:品質改善七大手法深入談

日期:3月31日(週五) 9:00am 16:30pm

 

課目:實驗改善與診斷之七大手法

日期:4月7日(週五) 9:00am 16:30pm

 

課目:戴明領導與TQM

日期:4月4日(週五) 9:00am 16:30pm

 

課目:戴明統計的品質管制

日期:課目:4月21日 9:00am 16:30pm

 

 

地點:臺北市新生南路3段88號2樓 Tel. (02)2362 5776 Fax. (02)2365 0128

報名方法:請自擬報名資料傳真至(02)2365 0128,或來電(02)2362 5776,2365 0127

 


課目:品質改善七大手法深入談(9903)

日期:3月31日一天 9:00am 16:30pm

地點:臺北市新生南路3段88號2樓 Tel. (02)2362 5776 Fax. (02)2365 0128

課程要項:        改善的科學方法與藝術

QC七大手法的沿革

介紹各大手法

詳談管制圖、帕累托圖、各種因果圖及數據處理

如何運用數據及手法從事改善

改善的系統觀──穩定和持續改善

特殊因改善策略及共同因改善策略

朱蘭三部曲

費用每人次:4200元(含午餐、稅、講義)

 


課目:實驗改善與診斷之七大手法

 

日期:4月7日 9:00am 16:30pm

地點:臺北市新生南路3段88號2樓 Tel. (02)2362 5776 Fax. (02)2365 0128

課程要目:

-透過實驗來改善品質

 

Shannin的統計工程

 

- 摩托羅拉的應用診斷工具集

 

- 介紹實驗改善的七大手法及應用

 

- 個案研習

 

- 綜述及討論

 

 

費用每人次:4200元(含午餐、稅、講義)

 


課目:戴明領導與TQM

日期:4月14日 9:00am 16:30pm

地點:臺北市新生南路3段88號2樓 Tel. (02)2362 5776 Fax. (02)2365 0128

課程要目:

我們如何變成今天的處境

新領導勝任能力

系統思考:廿一世紀領導力的核心

完成日常工作

給予工作意義、目的、方向和焦點

突破式改善

掌握變革:改善、進步和成功的衡量

由善問來領導

不用考績也可以有高績效

下一千年的領導學

   費用每人次:4200元(含午餐、稅、講義(戴明領導手冊一本))

 

戴明統計的品質管制

日期:課目:4月21日 9:00am 16:30pm

地點:臺北市新生南路3段88號2樓 Tel. (02)2362 5776 Fax. (02)2365 0128

課程要目:

 

第一講  統計的品質管制在工業上的利益

評論發揮(二)戴明的消費者研究、調查

第二講 統計知識對工程及其他基本知識之關係

評論發揮 優良產品與統計分析 戴明

第三講  變異性的特殊原因和共同原因

評論發揮 共同原因和特殊原因 劉振

第四講 尋找特殊原因而發生的兩種錯誤

評論發揮 變異理論入門    (法)Jean-Marie Gogue

第五講 有關管制圖的幾個基本觀念

個案研究:產品缺陷 美國

評論發揮 Shewhart管制圖及其思想對人類知識的貢獻

第六講 判斷管制是否存在的管制圖法

第七講 用實驗室方法做的幾個實驗

評論發揮 (一)紅珠與紅豆的故事(日)西堀榮三郎

評論發揮(二)了不起的系統寓言及故事 鍾漢清

第八講 生產期間管制品質的管制圖法

評論發揮 製程能力研究實例

評論發揮(一) 層別法與合理樣組的實例

評論發揮(二)Nelson Rules

第九講 驗收抽樣

  評論發揮 典型抽樣表的批判,最經濟的「全檢-免檢」方式 鍾漢清

總評論與發揮 品質管制的若干統計邏輯 戴明

 

發揚

       日本、台灣、美國、法國--兩隻老虎﹐兩隻老虎 鍾漢清

日本的成就 愛德華•戴明

評論發揮 大家都贏 鍾漢清

西式管理風格必須改弦更張 愛德華•戴明

淵博知識系統是為人們而設想的新管理理論

 

費用每人次:4200元(含午餐、稅、講義)

 

 

 


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