「華人戴明學院」是一戴明哲學的學習共同體,致力於淵博型智識系統的研究、推廣和應用。本季特別安排二研習會,敬請貴單位共襄盛舉。


研習會A

課程名稱:從第四代管理基本原理到十倍速學習型組織

主 旨:本課程採用美國Joiner顧問公司設計8卷錄影帶及8本組員手冊為教材。主要目的為了解如何提昇全公司的生產力和品質、減少浪費及減少複雜,落實新世代管理學的精神。說明在持續改善中,如何以顧客為中心,建立品質;建立全公司全員一體的信念,強調整體最佳化的系統觀,重視合作及個人;善用科學方法─變異觀念、共同因策略、特殊因策略、PDSA、團隊改善手法、領導改善等。本課程更融合最近的「優質學習組織」(採用彼得聖吉創新公司的《加速度組織》),探討如何加速組織的學習,以達到世界級公司在「五年內改善十倍」的目標。

時 間:5月15日(星期一)至5月17日(星期三)

地 點:新北投戴明研習中心(地址及地圖如附件)

費 用:每人二萬一千元(含三天二夜食宿、講義教材及稅金)

主 講 人:鍾漢清(戴明顧問有限公司執行長)

課程大要:

第一天(09002100)

第二天(09002100)

第三天(09001600)

模組1─第四代管理概說

改變我們的管理方式

提昇品質與生產力的最佳方法

模組2─顧客之聲

顧客的聲音

魅力品質模型的應用

以顧客為中心的策略

模組3─流程與系統思考法

組織為一系統;系統思考法

各種流程圖的了解與應用

模組4─流程之聲

無知的代價與漏斗原理

模組5─變異的語言

共同因與特殊因的了解與應用

如何做中位數管制圖

模組6─應用數據來學習、改善

綜合各種降低變異的策略及應用 個案集

模組7─團隊一體

合作與信任

模組8─領導團隊一體不斷改善

領導者創造進步

迅速學習與改善

模組9為策略彈性而管理、為應變力而管理

模組10為隱藏的槓桿而管理

模組11為營運一致而管理

模組12為組織參與而管理

模組13為組織加速學習而管理

模組14學習來變革及變革來學習

晚間討論:顧客滿意,流程與系統思考法

晚間討論:領導與轉型

 

 

研習會B

課程名稱:戴明淵博知識體系原理與應用

主 旨:對談戴明博士的學說和應用,深入實際演練。本研習會為本公司參考國際一流顧問公司(如Joiner公司,WWS公司,英國戴明協會等)及載明博士相關課程、著作,並經二年多實作綜合而成,理論與實務兼具(多種DIY為本公司創意開發)。

時 間:5月18日(星期四)至5月19日(星期五)

地 點:新北投戴明研習中心(地址及地圖如附件)

費 用:每人一萬二千六百元(含二天一夜食宿、講義教材及稅金)

主 講 人:鍾漢清(戴明顧問有限公司執行長)

課程大要:

時間

第一天

第二天

8:30

10:00∼

報到、認識環境朋友

載明博士其人、著作介紹

經營管理十四要點

淵博知識體系簡介

紅珠實驗實作

流程之聲

管制圖原理及SPC

顧客之聲

遊戲:“儘可能地贏”

合作學習與組織效能

信任、服務、領導

PDSA循環

變異與分析性研究

PDSA改善工程

實驗計劃與持續改善

漏斗實驗與干預

人的管理、教育、培訓

獎賞、考績、計劃、目標管理

遊戲:又快又好的創意

綜述淵博知識體系

情理法轉型動力學

16:00∼21:30

準備深入匯談

戴明轉型學習

賦歸

21:30

自由交流,準備入眠

 

報名:

戴明顧問有限公司

台北市新生南路三段88號2樓(通訊處)

E-mail:demingtw@ms17.hinet.net

TEL:(02)2362-5776

FAX:(02)2365-0128

繳費:支票抬頭:戴明顧問有限公司

郵政劃撥:18827960號 帳戶:鍾漢清

報名表單

公司全銜

 

統一編號

 

聯絡地址

 

聯絡電話

 

發票地址

 

E-Mail

 

主要產品

 

聯絡人

 

傳真

 

參加人員

部門

職稱

參加研習會

費用

 

 

 

□A □ B□ C

 

 

 

 

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費用合計

 

歡迎來電洽詢索取簡章資料

(戴明顧問有限公司;TEL:(02) 2362-5776; FAX: 2365-0128)

上課地點:華人戴明博士研習中心《新北投新民路一巷5號6樓(過新民國中在新民路25號後左轉十公尺「貴園別莊」內)》。捷運新北投站下車,步行約十分鐘可到達。

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