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生命的學問:經營新人文 管理--The world of a thinking gardener and his friends. A Daily Newsletter & Commentaries ; Better Thinking for Better Living. 人 事 讀書 日知錄 更新日期：2002/05/31 《英文大學》（全年150期，1200元，每期4-5頁）和《戴明國際人文經營交流月刊》（全年12期，全年2500元，每期60頁）。 《戴明國際人文經營交流月刊》2002年3月號：《再給一個Ａ--首部曲，我們的開發心智潛境與領導藝術》；4月號：《這樣"一本萬利"的收獲－胡適之經營人生，淵博知識系統的應用》；5月號：《品質與成本新論》；6月號：《50年來管理學中的"理性與直覺"》；7月號：《新流程管理、精實系統與六標準差》 Good News 歡迎報名2002年重要研習交流會 地點：新北投戴明教育中心 費用：每人500元正：Join us 2002年6月15日 「司馬賀（H. A. Simon）紀念研習 交流會」：組織考察者（觀賞者）和組織設計--《管理行為》主要是為組織考察者（觀賞者）和組織設計者撰寫的。本年議題集中於過去50年經營管理學中的一些"理性與直覺"的"融合"。（參考《管理行為》索引「直覺」）。 -------------------------------------- 短評John P. Kotter《領導人的變革法則》或《企業成功轉型8步驟》（Leading Change）邱如美翻譯，台北：天下文化 這本書1996年由Harvard Business School Press出版，1998年由台北：天下文化以《企業成功轉型8步驟》出版，由陳水扁作序《獻給終身學習的未來領導人》。2002年4月，原作者科特寫一序，改名《領導人的變革法則》以第二版發行，並加附錄一 高希均《讀序後感--陳市長送給陳總統的諍言》及附錄二《延伸讀物》。 這是一本翻譯上幾乎不合格的"再包裝"產品。高希均先生顯然只是想借序發揮（牢騷），無暇讀真正內容。
翻譯偶爾有神來之筆（71頁slowing and incrementally翻譯成「改革成果卻牛步化，也看不到立竿見影效果」，用「牛步化」翻slowing可說不錯，不過，用「也看不到立竿見影效果」翻譯incrementally，不夠精確而且加油添醋太多，是錯誤的"'望文生義"。同樣的"18輪大卡車"不見得是"18輪沙石車"）。重要處缺陷多。小問題是原文重點（以不同字體標示），中文本置之不理。原文很精確的內文標題，被中文編輯任意擅改（譬如說第80頁「培養信任感」應為「培養信任感與共同目標來建立有效團隊」）。中文本第72頁還有一x1翻譯錯誤；第77頁「切記：當重大變革是由管理人才組成的領導團隊指揮時，難逃失敗下場……」，應是「切記：當重大變革『僅』是由管理人才組成的領導團隊指揮時，難逃失敗下場……」。
這本最嚴重的翻譯缺點是中文用字不精確（guiding coalition完全以"領導團隊"翻譯--作者對於團隊team是另有定義的。因此，第106頁的表中，role of the guiding coalition之下，少譯""團隊的重要性"（importance of teamwork）兩行）、不穩定，造成同一重要英文有幾種不同中文翻譯，譬如說，75頁領導特質position power 翻譯成"權力地位"，其他處翻譯成"權威"（70頁）、強大權勢（86頁）等；expertise翻譯成"專業能力"（75頁）、"專業知識"（86頁）；credibility "信譽"（75頁）、"公信力"（86頁）、"權威性"（71頁）。 英文單/複數翻譯不確，譬如說，第80頁：「承平時期可以坐視不管的人事問題…」，最好改為「承平時期可以坐視不管的個人問題」；76頁「特別是主要產品部門的主管，有他背書……」應為「特別是主要產品部門的主管（們），有他『們』背書……」
Reith Lectures 紀念BBC廣播公司首任總裁Reith所設的年度收音機廣播，每年請一位名望高學者就一專題發表5次演講，講稿和實際音效內容等，都可從網路取得。2000年第四回"信任"與戴明哲學密切相關--第一回即引孔子「足食、足兵、民信之」等為引言。 One of the joys of public service broadcasting in the UK are the Reith Lectures. Given in honour of the first DG of the BBC, a leading intellectual is allowed time to develop his/her thesis over five weeks. This year's are particularly good, and relevant to Dr D's approach. Transcripts of the lectures are available at ; http://www.bbc.co.uk/radio4/reith2002 ---------------- 建議去看藝術家 http://www.calder.org/SETS/work/work.html等 現在市面上有新的兩本書《馬蒂斯的故事》（小說）和《未完成的肖像》--這是關於Giacometti的故事 --恰巧香港的"藝術館"有他的展覽。 -------------
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---------------------- "我為之獻身的一切事物 變富了 到處把我分佈" 《戴明國際人文經營交流月刊》2002年3月號：《再給一個Ａ--首部曲，我們的開發心智潛境與領導藝術》；4月號：《這樣"一本萬利"的收獲－胡適之經營人生，淵博知識系統的應用》；5月號：《品質與成本新論》；6月號：《50年來管理學中的"理性與直覺"》；7月號：《新流程管理、精實系統與六標準差》 已出版 2002年元月號: 品質與管理"能善導聲問弟子一切應作不應作事，又能化倒無量眾生，令其離苦疾滅。
2002年2月號: 藝術作為品質與管理的比喻 管理的藝術的應用，最佳範例之一，應該推美國F. 羅斯福總統在1940年12月，歐戰日酣，美國如何以藝術家靈感贏得美國通過像英國援助的"租借法案"。 當時英國已快抵擋不了德國的攻擊，後者以整體歐洲資源為後盾，對英國大肆轟炸。英國財政危機，以無力向美國等買武器。當時美國未對德宣戰，對英援助不僅於法無據，而且可能使該國捲入大戰，再加上他們飽嚐第一次世界大戰被賴帳之苦，所以苦無好辦法以"出師經援有名義"之方式，來援助英國--英國要是垮下來，美國早晚要與德國對決。 因此，如何不用貸款而援英，成為一道無法解決的難題。總統宣佈12月2日起兩周，要到加勒比海視察旅行，思考、「加油」，希望找出關鍵的因素，另創新局。 "這樣"一本萬利"的收獲－胡適之經營人生，淵博知識系統的應用" 首次進站的朋友，請先看這裡歡迎參加周三聚會或網路 討論群 主題為《閱讀逍遙奇境》--歡迎來信索取免費周刊 。 汪永祺 鍾漢清等 每周三分享 ，第46次1月23日晚7-9時 假本中心台大處舉行 ----------
戴明國際交流及評論月刊 第一卷第五期: ....歡迎索閱、訂"悅"--呼喚中年學童
《閱讀逍遙奇境》( Adventures in a Wonderland of Reading by HC and his friends) 2002年2月號: 藝術作為品質與管理的比喻 《行草》宇宙的隨想與啟示：功夫在字外廖書楷《訪談雲門排練指導「吳義芳」先生》 需求與希望：雜記路易士•康談產品及服務 交響樂與領導、管理之比喻 爵士樂與組織學習 指揮和零缺點 已出版 2002年元月號: "能善導聲問弟子一切應作不應作事，又能化倒無量眾生，令其離苦疾滅。。 品質與管理 管理學書籍從「見樹見林」到系統觀 鍾漢清 11 已出版11月號: 系統思考與複雜之管理( )胡適講複雜系統的故事 /系統或人的可靠性
/ 專輯6. 系統思考與複雜之管理(I) 汪永祺先生 「介紹系統學和主要學派」；鍾漢清 「簡介系統思考世紀幾位大健將」；評論1日本研發品管再出發：「系統工程」是萬靈丹嗎？評論 2一些缺乏系統思考的例子簡介1 工作簡化;簡介2 精實系統革命與複雜之管理;簡介 3 《加速度組織》中的基本系統動力學David & Sarah Kerridge：戴明系統思考與複雜之管理 專輯7 9月號:戴明哲學、人力資源、. 績效 鍾漢清 「由詩歌”小牛走過的路”談工作熱忱」/鍾漢清「戴明哲學、人力資源、績效」/鍾漢清 「終生合作-學習」/鍾漢清 「論賞罰:從蘇東坡到戴明」 David and Sarah Kerridge「作業意義─如何把觀念具體化為實際」 專輯8. 「淵博知識系統與愉悅工作之應用和展開」（2001戴明新經濟經營交流會議 ） 鍾漢清先生「我們處在《新經濟學》發展的什麼階段？--兼論管理學與品管的一些時尚（ggyy組織學習、無知的知識管理、六標準差、造雨人、競爭力、「品質管理經理考試」等）」; 林公孚先生「戴明談顧客研究」熊維強先生「從淵博知識系統談富蘭克林的多采多姿的生命和生活的學問」；蔡士魁先生「《神秘的人-月》現形與反思」；林世彬先生「由矛盾設計方法Triz看如何達成雙贏」；
零售:個人每本350元; 公司每本500元(含 郵寄) 全年優惠:個人2500元;公司4000元 --請以畫撥或支票或 郵票方式寄 台北市106大安區新生南路三段88號2樓 劃撥帳號18827960 帳戶鍾漢清 ▲ '代理: SRIC BI. .http://future.sri.com >歡迎來交流 demingtw@ms17.hinet.net 訪客和顧客最好先來電連絡 23650127或23625776以免鍾先生失禮 >辦公地點:台大對面:台北市新生南路三段88號2樓--台大麥當勞樓上，歡迎來訪。Our Office:Tel:(02)2362-5776; (02)2365-0127 ;Fax: (02)23650128
2F, No.88, Sec. 3, Shin-sheng South Road, Taipei, Taiwan
劃撥帳號18827960 帳戶鍾漢清 新北投戴明訓練中心70坪 資源共享 適合20-40人開會 上課 2001年3月開始推出新服務 :中文月刊，這是我們籌備5年的智庫之交流 歡迎贊助 Special Issues Available Now. Dr. Deming and Japanese Quality Management ( A4 58 pages); Dr. Deming's notes for Japanese and Taiwanese Training (81 pages); W. A. Shewhart, Statistics and Quality Control ( 58 pages);f Dr. H. A. Simon: It's the best of all possible worlds(61 pages) Special issue of Learning from some interactive games(58 pages);Special issue of Understanding the system to reduce complexity;Special issue of Psychology and Management of People Systems Thinking and Management of Complexity An Overview of 20th Century Management: Focused on USA Automobile Industrial 3月號-- 專輯1. 戴明與日本品質管理 4月號-- 專輯2. 戴明日本講學精華(二)--81頁 5月號-- 專輯3. 偉大Shewhart講學精華: 6 月號-- 特號：H. A. Simon 紀念專輯: 這人間最美妙 7 月號-- 戴明遊戲集:特邀蔡士魁主譯鍾漢清先生主編 主題:紅珠與紅豆的故事//玻璃珠遊戲 /儘可能地贏─大戰十二回合/發揚模擬及它的新教學應用/紅珠實驗的啟示 DEN互動遊戲中學戴明：一 計算頁數/二 溝通練習/三 白珠實驗/四 學習深遠智識系統的互動/五 干預與漏斗實驗/六 收銀機故事──尋找共識的活動/七 建立信任感的練習/八 利用比喻思考來增高知識/九 桌上實驗：學習曲線活動/十 綠色M&M巧克力產品公司/十一 利用組合玩具(Tinker Toys)的激勵理論 8月號: 系統思考與複雜之管理 汪永祺先生「介紹、簡評系統學諸大家」；鍾漢清「評介系統思考世紀Masters」； 評論1日本研發品管再出發：「系統工程」是萬靈丹 嗎？/ 一些缺乏系統思考的例子David & Sarah Kerridge：戴明系統思考與複雜之管理；P. M. Gluckman了解系統來降低複雜性 2002年1 月號:2001年戴明年會特刊 鍾漢清「我們處在《新經濟學》發展的什麼階段？」; 林公孚先生「戴明談顧客研究」;熊維強先生「從淵博知識系統談富蘭克林的多采多姿的生命和生活的學問」；；鍾漢清「我們現在處在《新經濟學》發展的什麼階段？」;林世彬先生"由矛盾設計方法Triz看如何達成雙贏;蔡士魁先生「《神秘的人-月》現形與反思」;汪永祺先生「介紹、簡評系統學諸大家」；介紹、簡評系統學諸大家」； 座談會和反思記實 /Myron Tribus博士80祝壽集趣 讀者來函 Letters from Friends
訂閱《戴明國際交流暨評論》中文月刊: 林俊良先生林世彬先生 熊維強先生 陳明裕先生 楊淑華女士張忠樸先生林公孚先生 劉魯澎先生 聯華電子公司
歡迎報名2002年重要研習交流會 地點：新北投戴明教育中心 費用：每人1000元正：Join us June 15, 2002. 2nd Annual H. A. Simon Memorial Symposium《管理行為》主要是為組織考察者（觀賞者）和組織設計者撰寫的。2002年6月15日 「司馬賀（H. A. Simon）紀念研習、交流會」--月刊陸續發表 Oct.12, 2002. 8th Annual W. E. Deming Memorial Symposium第五世代管理：全球智慧共享--2002年10月12日 「戴明（W. E. Deming）紀念研習、交流會」 |
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