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 生命的學問:經營新人文 管理--The world of a thinking gardener and his friends. A Daily Newsletter & Commentaries ; Better Thinking for Better Living.

人 事 讀書 日知錄   更新日期:2002/05/31 

《英文大學》(全年150期,1200元,每期4-5頁)和《戴明國際人文經營交流月刊》(全年12期,全年2500元,每期60頁)。

《戴明國際人文經營交流月刊》2002年3月號:《再給一個--首部曲我們的開發心智潛境與領導藝術》4月號:《這樣"一本萬利"的收獲-胡適之經營人生,淵博知識系統的應用》;5月號:《品質與成本新論》;6月號:《50年來管理學中的"理性與直覺"》;7月號:《新流程管理、精實系統與六標準差》

 Good News     歡迎報名2002年重要研習交流會  地點:新北投戴明教育中心 費用:每人500元正:Join us

 2002615 「司馬賀(H. A. Simon)紀念研習 交流會」:組織考察者(觀賞者)和組織設計--《管理行為》主要是為組織考察者(觀賞者)和組織設計者撰寫的。本年議題集中於過去50年經營管理學中的一些"理性與直覺""融合"。(參考《管理行為》索引「直覺」)。

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短評John P. Kotter《領導人的變革法則》或《企業成功轉型8步驟》(Leading Change)邱如美翻譯,台北:天下文化

 這本書1996年由Harvard Business School Press出版,1998年由台北:天下文化以《企業成功轉型8步驟》出版,由陳水扁作序《獻給終身學習的未來領導人》。20024月,原作者科特寫一序,改名《領導人的變革法則》以第二版發行,並加附錄一  高希均《讀序後感--陳市長送給陳總統的諍言》及附錄二《延伸讀物》。

這是一本翻譯上幾乎不合格的"再包裝"產品。高希均先生顯然只是想借序發揮(牢騷),無暇讀真正內容。

 

翻譯偶爾有神來之筆(71頁slowing and incrementally翻譯成「改革成果卻牛步化,也看不到立竿見影效果」,用「牛步化」翻slowing可說不錯,不過,用「也看不到立竿見影效果」翻譯incrementally,不夠精確而且加油添醋太多,是錯誤的"'望文生義"。同樣的"18輪大卡車"不見得是"18輪沙石車")。重要處缺陷多。小問題是原文重點(以不同字體標示),中文本置之不理。原文很精確的內文標題,被中文編輯任意擅改(譬如說第80頁「培養信任感」應為「培養信任感與共同目標來建立有效團隊」)。中文本第72頁還有一x1翻譯錯誤;第77頁「切記:當重大變革是由管理人才組成的領導團隊指揮時,難逃失敗下場……」,應是「切記:當重大變革『僅』是由管理人才組成的領導團隊指揮時,難逃失敗下場……」。

 

這本最嚴重的翻譯缺點是中文用字不精確(guiding coalition完全以"領導團隊"翻譯--作者對於團隊team是另有定義的。因此,第106頁的表中,role of the guiding coalition之下,少譯""團隊的重要性"(importance of teamwork)兩行)、不穩定,造成同一重要英文有幾種不同中文翻譯,譬如說,75頁領導特質position power 翻譯成"權力地位",其他處翻譯成"權威"(70頁)、強大權勢(86頁)等;expertise翻譯成"專業能力"(75頁)、"專業知識"(86頁);credibility "信譽"(75頁)、"公信力"(86頁)、"權威性"(71頁)。

 

英文單/複數翻譯不確,譬如說,第80頁:「承平時期可以坐視不管的人事問題」,最好改為「承平時期可以坐視不管的個人問題」;76頁「特別是主要產品部門的主管,有他背書……」應為「特別是主要產品部門的主管(們),有他『們』背書……

 

Reith Lectures 紀念BBC廣播公司首任總裁Reith所設的年度收音機廣播,每年請一位名望高學者就一專題發表5次演講,講稿和實際音效內容等,都可從網路取得。2000年第四回"信任"與戴明哲學密切相關--第一回即引孔子「足食、足兵、民信之」等為引言。

One of the joys of public service broadcasting in the UK are the Reith Lectures.  Given in honour of the first DG of the BBC, a leading intellectual is allowed time to develop his/her thesis over five weeks.

This year's are particularly good, and relevant to Dr D's approach. Transcripts of the lectures are available at ;

http://www.bbc.co.uk/radio4/reith2002

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建議去看藝術家

http://www.calder.org/SETS/work/work.html

現在市面上有新的兩本書《馬蒂斯的故事》(小說)和《未完成的肖像》--這是關於Giacometti的故事 --恰巧香港的"藝術館"有他的展覽。

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第三法門 給一個A Giving an A
「給一個A」是一種態度上的轉變,讓你可以自由自在地談論自己的想法與感覺,同時支持別人成為他們夢想中的自己。這個法門可以將你與人的關係,從測量的世界轉移到潛境之中。

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"我為之獻身的一切事物

變富了 到處把我分佈"

《戴明國際人文經營交流月刊》2002年3月號:《再給一個--首部曲我們的開發心智潛境與領導藝術》4月號:《這樣"一本萬利"的收獲-胡適之經營人生,淵博知識系統的應用》;5月號:《品質與成本新論》;6月號:《50年來管理學中的"理性與直覺"》;7月號:《新流程管理、精實系統與六標準差》

已出版  2002年元月號:  品質與管理"能善導聲問弟子一切應作不應作事,又能化倒無量眾生,令其離苦疾滅。

 

2002年2月號:  藝術作為品質與管理的比喻

管理的藝術的應用,最佳範例之一,應該推美國F. 羅斯福總統在1940年12月,歐戰日酣,美國如何以藝術家靈感贏得美國通過像英國援助的"租借法案"。

當時英國已快抵擋不了德國的攻擊,後者以整體歐洲資源為後盾,對英國大肆轟炸。英國財政危機,以無力向美國等買武器。當時美國未對德宣戰,對英援助不僅於法無據,而且可能使該國捲入大戰,再加上他們飽嚐第一次世界大戰被賴帳之苦,所以苦無好辦法以"出師經援有名義"之方式,來援助英國--英國要是垮下來,美國早晚要與德國對決。

因此,如何不用貸款而援英,成為一道無法解決的難題。總統宣佈12月2日起兩周,要到加勒比海視察旅行,思考、「加油」,希望找出關鍵的因素,另創新局。

4月號《戴明國際交流暨評論》    第二卷第一期

"這樣"一本萬利"的收獲-胡適之經營人生,淵博知識系統的應用"

首次進站的朋友,請先看這裡歡迎參加周三聚會或網路 討論群    主題為《閱讀逍遙奇境》--歡迎來信索取免費周刊 汪永祺 鍾漢清等 每周三分享 第46次1月23日晚7-9時  假本中心台大處舉行  

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戴明國際交流及評論月刊 第一卷第五期:


【我們知道紅珠實驗和啤酒實驗的歷史都已超過50餘年了,它們模擬生產系統與銷售、分配系統之間的互動、「推」「拉」作用,乃是產業的一永久充滿張力的二重唱。「我們的工作就是要把人帶入製造過程之中,將生產點和消費點重新連結起來,」】


紅珠與紅豆的故事
根據西堀榮三郎所著《品管經營》,紅珠實驗在日本登場(1950)的戲劇如下:

我受戴明博士之託,準備講習要用的工具。我問他須準備什麼,他說:「一千個珠子,其中有色的要一百個,另外還要一次能瓢起五十個珠子的用具。」
語音相近,我糊塗錯聽「珠子」(beads)為「豆子」(beans)。我叫傭人去買「豆子」,當時剛終戰不久,物資缺乏,很難買到。大費周章,才買了豌豆來。
我與孩子們將豆數齊了一千個。其中一百個放在銅盆,以墨水染色。豌豆受水氣而皺了皮。「這樣可不能做為隨機樣本」,沒辦法,堆在報紙上,就回家了。隔天一看,豌豆已乾燥而變得色澤美麗。
「這下可好,難題解決。」儘快製作了瓢具。(這種抽樣道具,至今仍有人用)。
苦心完成工具,在講習會前給戴明博士看。戴明博士驚呼:「哇!真大粒!」,他以為
是小珠子,那知竟是豌豆,難怪說大粒。
想了一會,博士喜道:「大一點比較容易看清,過於小粒反而難看。這看得非常清楚,
還是這樣好了。」
此後,我陪他跑遍日本的工業界,到處演講。

....歡迎索閱、訂""--呼喚中年學童

《閱讀逍遙奇境》( Adventures in a Wonderland of Reading by HC and his friends)

2002年2月號:  藝術作為品質與管理的比喻

《行草》宇宙的隨想與啟示:功夫在字外

廖書楷《訪談雲門排練指導「吳義芳」先生》

需求與希望:雜記路易士康談產品及服務

交響樂與領導、管理之比喻

爵士樂與組織學習

指揮和零缺點

已出版  2002年元月號:  "能善導聲問弟子一切應作不應作事,又能化倒無量眾生,令其離苦疾滅。

品質與管理

已出版 12月號: 20世紀汽車業經營管理概述

管理學書籍從「見樹見林」到系統觀 鍾漢清 11
美國世紀中的汽車業經營管理概述:以GM為主導線 鍾漢清 14 汽車業「品質倫理」與短評 21
GM聘請Robert A. Lutz為產品開發副董 23
以市場為基礎的適應性企業:透過系統思考來傾聽、學習和領導 25
《日經》為慶祝汽車100年的論壇 60

已出版11月號: 系統思考與複雜之管理(

)胡適講複雜系統的故事 /系統或人的可靠性 /
複雜社會系統動態影響下的規劃 Jay Forrester著/
高手的小集活動法寶及品管圈經驗談/了解系統並降低複雜性/人與環境* Albert SZENT-GYORGYI /系統觀 鍾漢清 /80敘趣(摘譯Russell L. Ackoff ON PASSING THROUGH 80)/努力、探尋、發現、永不退讓、永不屈服 59

專輯6.  系統思考與複雜之管理(I)

汪永祺先生  「介紹系統學和主要學派」;鍾漢清      「簡介系統思考世紀幾位大健將」;評論1日本研發品管再出發:「系統工程」是萬靈丹嗎?評論 2一些缺乏系統思考的例子簡介1  工作簡化;簡介2 精實系統革命與複雜之管理;簡介 3 《加速度組織》中的基本系統動力學David & Sarah Kerridge:戴明系統思考與複雜之管理

專輯7 9月號:戴明哲學、人力資源、. 績效

鍾漢清 由詩歌”小牛走過的路”談工作熱忱」/鍾漢清「戴明哲學、人力資源、績效」/鍾漢清  「終生合作-學習」/鍾漢清 「論賞罰:從蘇東坡到戴明」

David and Sarah Kerridge「作業意義─如何把觀念具體化為實際」

專輯8.  「淵博知識系統與愉悅工作之應用和展開」2001戴明新經濟經營交流會議 

鍾漢清先生「我們處在《新經濟學》發展的什麼階段?--兼論管理學與品管的一些時尚(ggyy組織學習、無知的知識管理、六標準差、造雨人、競爭力、「品質管理經理考試」等); 林公孚先生「戴明談顧客研究」熊維強先生「從淵博知識系統談富蘭克林的多采多姿的生命和生活的學問」;蔡士魁先生「《神秘的人-月》現形與反思」;林世彬先生「由矛盾設計方法Triz看如何達成雙贏

 WE:敬請參考精彩豐盛的戴明國際交流暨評論》月刊/書籍 歡迎索電子版樣本 /

零售:個人每本350元; 公司每本500元(含 郵寄)

 全年優惠:個人2500元;公司4000元 

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台北市106大安區新生南路三段88號2樓

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Tel:886-2-2365-0127; 8862 23625776

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新北投戴明訓練中心70坪 資源共享 適合20-40人開會 上課     

Our Monthly Magazine & Report

2001年3月開始推出新服務 :中文月刊,這是我們籌備5年的智庫之交流  歡迎贊助 Special Issues Available Now.

  Dr. Deming and Japanese Quality Management  ( A4 58 pages);   Dr. Deming's notes for Japanese and Taiwanese Training (81 pages); W. A. Shewhart, Statistics and Quality Control ( 58 pages);f Dr. H. A. Simon: It's the best of all possible worlds(61 pages)

Special issue  of Learning from some interactive games(58 pages);Special issue  of Understanding the system to reduce complexity;Special issue  of Psychology and Management of People

Systems Thinking and Management of Complexity

An Overview of 20th Century Management: Focused on USA Automobile Industrial

 

3月號-- 專輯1. 戴明與日本品質管理    

4月號-- 專輯2. 戴明日本講學精華(二)--81頁     

5月號-- 專輯3. 偉大Shewhart講學精華:

6 月號-- 特號:H. A. Simon 紀念專輯: 這人間最美妙

7 月號-- 戴明遊戲集:特邀蔡士魁主譯鍾漢清先生主編

主題:紅珠與紅豆的故事//玻璃珠遊戲 /儘可能地贏─大戰十二回合/發揚模擬及它的新教學應用/紅珠實驗的啟示  DEN互動遊戲中學戴明:   計算頁數/   溝通練習/   白珠實驗/   學習深遠智識系統的互動/   干預與漏斗實驗/   收銀機故事──尋找共識的活動/七  建立信任感的練習/   利用比喻思考來增高知識/   桌上實驗:學習曲線活動/   綠色M&M巧克力產品公司/十一 利用組合玩具(Tinker Toys)的激勵理論

8月號: 系統思考與複雜之管理

汪永祺先生「介紹、簡評系統學諸大家」;鍾漢清「評介系統思考世紀Masters」;  評論1日本研發品管再出發:「系統工程」是萬靈丹 嗎?/    一些缺乏系統思考的例子David & Sarah Kerridge:戴明系統思考與複雜之管理;P. M. Gluckman了解系統來降低複雜性

 2002年1 月號:2001年戴明年會特刊

鍾漢清「我們處在《新經濟學》發展的什麼階段?; 林公孚先生「戴明談顧客研究」;熊維強先生「從淵博知識系統談富蘭克林的多采多姿的生命和生活的學問」;鍾漢清我們現在處在《新經濟學》發展的什麼階段?」;林世彬先生"由矛盾設計方法Triz看如何達成雙贏;蔡士魁先生「《神秘的人-月》現形與反思」;汪永祺先生介紹、簡評系統學諸大家」介紹、簡評系統學諸大家」

座談會和反思記實 /Myron Tribus博士80祝壽集趣

讀者來函 Letters from Friends

Thanks

訂閱戴明國際交流暨評論中文月刊: 林俊良先生林世彬先生  熊維強先生  陳明裕先生      楊淑華女士張忠樸先生林公孚先生 劉魯澎先生 聯華電子公司 

 本版書籍:2001為待出版--尚未出書

第四代管理 熱愛品質 人工科學通識尚未出書
戴明修練I 品質成本管理 形之合成尚未出書
戴明修練II 從統計品管到淵博知識系統尚未出書 滿意人生─我生活的種種模式尚未出書
戴明博士四日談 管理行為  戴明與日本品質管理 
戴明領導手冊 協調整合管理尚未出書  戴明日本講學精華 
加速度組織 知識應用與處理尚未出書  Shewhart 統計與品管
管理三部曲 精實系統革命  推薦新書:《給一個A:開發心智潛境與領導藝術》 280元

 好消息:Good News   

歡迎報名2002年重要研習交流會  地點:新北投戴明教育中心 費用:每人1000元正:Join us

June 15, 2002.  2nd Annual H. A. Simon Memorial Symposium《管理行為》主要是為組織考察者(觀賞者)和組織設計者撰寫的。2002615 「司馬賀(H. A. Simon)紀念研習、交流會」--月刊陸續發表

Oct.12, 2002.  8th Annual W. E. Deming Memorial Symposium第五世代管理:全球智慧共享--20021012 「戴明(W. E. Deming)紀念研習、交流會」

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